南京分公司授予两项目教练技术试点单位

为进一步推广教练技术的运用,实现业务绩效的提升,促进教练技术与项目管理工作的紧密融合,逐步加深“6D”法则和“6S”管理的全面应用, 同时遵循试点先行、总结经验、稳步推广的原则,实现公司各单位、各层级行动力得到不断提升,日前，南京分公司授予南京江北海港项目部和南京南部新城三项目部为“南京分公司教练技术试点单位”。

该感受希望被授予“教练技术试点”的项目部，珍惜机会，认真筹划、精心组织，充分利用教练技术进行项目行动力提升的相关实践和应用，使教练技术在项目各项管理中落地生根、开花结果，为全面实现公司各项任务目标先行先试，总结经验，推广应用。(叶子)