南京分公司新年营销提出四项新动作

新年伊始，南京分公司在公司周交班会上，在充分总结过去一年营销工作的基础上，结合企业面临的新形势和新任务，提出了新年市场营销重点抓好的四项工作。

一是在营销信息收集方面要提高深度和广度。要通过加强对各区域营销办事处及各在建项目的管理，切实提高营销信息的质与量，为公司有的放矢开展营销工作提供可靠准确有价值的信息;二是公司各在建项目要推进生产营销一体化管理落地，要利用项目平台，建立与业主常态化沟通机制，以“干好项目拓市场”的理念，为公司提供有效的营销信息和人脉关系;三是要加强与局各区域单位的联合和协作，在联合中注重各类信息的沟通，同时要最大程度规避风险。四是在营销业务能力上要全面提升，特别是比较薄弱的报价工作，必须有明显提升，要加强各业务口的考核与管理，进一步优化、完善各项管理制度。新修订的营销管理制度要契合当前主流公司的管理理念和组织架构，符合公司当前发展阶段的实际情况，努力实现公司新年营销的新突破，为公司“再次创业、再上台阶”目标的实现奋力拼搏。(叶子)