长三角区域指挥部抓好各项基础工作 全面落实内控管理制度

2018年岁末，长三角区域指挥部利用项目投标“空窗期”，结合自身实际需要，从最基础、最根本的内控管理出发，扎实抓好各项基础工作，修订完善各项管理制度，规范管理标准，确保指挥部内控管理落到实处，打好基础，助力2019年度任务目标的全面实现。

一是修订完善管理办法。指挥部在原开发投资分公司各项管理办法的基础上，结合指挥部业务实际需要和近期股份公司、局制订的营销工作新办法、新文件，修订完善了指挥部各项管理办法，制订了《长三角区域指挥部区域营销管理办法》、《长三角指挥部营销办事处考核评价办法》等新办法。通过薪酬改革、绩效考核等一系列措施，从德、能、勤、绩、廉等五个方面，规范员工日常工作行为，提高员工综合素质;改进员工工作作风，提高工作水平;提高员工的工作积极性，确保各项工作有效落实，建设一支更加务实高效的工作团队，全面落实精细化管理。

二是加大教育培训力度。作为局派出营销单位，在项目谈判过程中涉及到咨询、金融、造价、商务谈判等多方面专业知识。为了充分展示企业形象，提升商务谈判水平，公司员工转变固有思维，不断加大学习力度，以高效的学习方式提升对营销、投融资、法律、商务等各方面知识的学习力度，通过开展“每周一课”等教育培训方式，丰富了员工的知识储备，使员工的眼界和思维得到了拓展，综合能力更符合局营销工作发展需要。

三是规范员工经济行为。指挥部下发了《领导人员职务消费管理办法》、《进一步规范业务报销相关要求的通知》。通过规范公务用车、业务招待、差旅、国(境)外考察培训、员工报销等经济行为，提高领导干部对中央八项规定精神和股份公司十二项措施重要性、严肃性的认识，提高政治敏感性，营造廉洁从业的工作氛围。

四是抓好后勤管理。为进一步规范食堂工作标准化，指挥部总结食堂管理过程中存在的问题，修订完善了伙委会管理制度，由伙委会成员与食堂采购人员共同赴菜市场采购，掌握市场菜价变动情况，选择质优价美的商家合作;考虑到指挥部业务部门出差频繁，食堂人员无法准确掌握每天就餐人数的情况，指挥部综合管理部每天对就餐人数进行统计，及时通知食堂师傅，确保按需准备，减少不必要的浪费。