局副巡视员张建场出席长三角区域指挥部领导干部调整宣布大会并讲话

2月19日，局长三角区域指挥部召开领导班子调整宣布大会。局副巡视员，长三角区域指挥部指挥长、党工委书记张建场出席会议并讲话，局党委干部部(人力资源部) 副部长季文斌同志宣读了任免决定。

会上，局副巡视员张建场就长三角区域指挥部合并以来的发展成果和取得的成绩表示认可，并就2019年长三角区域指挥部的工作做出了安排部署。

一是牢固树立进取意识，为开创指挥部发展新局面而不懈努力

他要求指挥部领导班子成员和广大干部员工保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，清醒地看待取得的成绩，冷静地分析工作中的优劣得失，找准定位和发展路径，清醒地分析面临的机遇与挑战，勇于接受困难，认真思考如何做好2019年的各项工作。要牢固树立忧患意识，不断培养再铸辉煌的胆识和毅力;要牢固树立开拓进取意识，始终保持更加饱满昂扬的斗志和勇往直前的锐气，进一步巩固我局在长三角区域的优势地位，拉大同竞争对手的差距，为开创指挥部发展新局面而不懈努力。

二是发挥开拓创新精神，为促进指挥部转型升级提供强大动力

他指出，长三角区域作为我局经营开发的核心区域，经过近几年的大胆探索，积累了很多先进的营销经验，在局营销系统内处于领先地位。他要求指挥部全体员工一是要及时总结营销工作中的经验教训，继续发扬敢为人先、勇于创新的精神，在管理创新、服务创新、观念创新上进行大胆探索，勇于提出新的思路，尝试新的方法，积极应对市场、占领市场、维护市场、开拓市场，牢牢把握市场的主导权;二是要不断完善内部管理，深挖市场潜力，进一步提升风险识别和控制水平;三是要积极寻找合作伙伴，了解合作伙伴的情况，做好重点项目策划，积极推进项目进展;四是要提升营销风险防范意识，准确识别营销风险源，制定有效的风险防范措施和应急处理机制;五是要提升营销质量，从源头上确保项目效益;六是要提前布局，深耕区域内重点市场，关注后发区域，集中资源，确保每个区域都能有所突破，实现区域内的有序平稳发展;七是要发挥企业品牌和信誉优势，加大对装配式建筑、军民融合、地铁上盖物业、水利水电等新业态市场的关注，及时跟踪、提前运作，积极抢占市场先机，确保在巩固传统建筑领域的同时，提升在新业态市场上的竞争力。

三是全面加强人才建设，为指挥部基业长青提供坚实的组织保障

他指出，2018年，指挥部领导班子在强化内部管理、优化队伍结构上做了大量工作，也取得了显著成效。同时也要看到，营销人员知识结构单一、风险防控意识不足的问题仍然存在。指挥部领导班子要坚持选优配强、管训结合，切实做好营销人员的培养和培训工作，着力解决营销人才短缺的问题，不断优化营销人员队伍结构，掌握新技能、新本领，提升营销人员的总体素质，真正培养出一支能打硬仗的营销团队。