南京分公司节后精心部署强攻营销工作重点

春节假期一结束，南京分公司围绕年度提出的营销确保32亿元、力争40亿元目标，及时召开营销工作会议，精心部署，强攻营销工作重点。

春节前后，针对各地市两会均已召开，对基建市场的规划及安排已经公布的现状，请营销部抓紧时间对有效信息进行筛选归集，将营销阶段目标进行明确，要将责任层层分解、落实到人，同时要重点做好三个方面工作：一是加大对各层级关系的推进及运作力度，运作大项目务必要将必要的关系做深做透;二是全面提高业务能力，不断加强学习，今年要通过学习培训、行业交流等形式，今年务必要显著降低废标率;三是加强与局内单位的合作，特别是二公司、四公司等局内大公司，务必要以大胸怀、大格局加强交流，实现精诚合作;五是要重点强调南沿江项目，力争尽可能多地承担优质工程任务。对此，请工管中心牵头，营销部配合，认真调查项目标段划分情况，优中选优。(叶子)