长三角区域指挥部召开指挥部“两会” 贯彻落实局“三会”精神

3月1日，长三角区域指挥部召开2019年职工大会暨工作会，全面贯彻落实局“三会”精神，客观总结发展成果，深入分析当前形势，筹划部署2019年各项工作。

工作指导思想

2019年,长三角区域指挥部的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面贯彻落实局“三会”各项工作要求为主线，紧紧围绕局“打造领先的市场经营品牌、打造优秀的投资开发品牌”发展战略，抢抓发展新机遇、开拓营销新市场，整合优势资源、落实金融方案，建立健全风险预警防范机制，创新驱动促进企业转型升级，凝心聚力推动区域指挥部各项业务实现稳健发展。确保实现营销业务新签合同额390亿元，力争500亿元;确保实现投资业务新签合同额70亿元，力争90亿元;确保完成资金回收额0.588亿元，三个BT项目全部回购完成;员工收入随经济效益的增长而相应提高。

今年，长三角区域指挥部将主要做好以下六个方面工作：

一是2019年区域指挥部加强营销人员配置，优化项目开发小组划分，成立了四个项目开发小组和一个综合小组，将继续与各局办事处、子分公司办事处配合，深入推进营销网络建设，依托各局办事处、子分公司办事处营销人员，争取建立覆盖长三角区域各城市的项目信息库。通过创新区域经营理念，打造立体营销、滚动营销、联合营销的新模式。通过注重项目前期策划，帮助客户解决痛点，打造具有四局特色的区域“投资+营销+运营一体化”、“土建+各专业一体化”模式。通过推广无锡太湖隧道项目打造品牌实现滚动发展，以及盐城、淮安等生产经营一体化模式，依托在建项目扩大四局品牌影响力。通过与像南京城建集团、北控水务等地方有实力的投资公司、中央企业加强合作，以施工业务作载体、投资作平台、规划设计作引领、运营作支撑，提供全产业链支持，实现合作共赢。

二是当前建筑企业作为社会资本方要全程参与项目规划设计、投融资、建设、运营等全生命周期管理，这必将全面调动企业的综合运营能力。此外，参与PPP项目也将使建筑企业的盈利点向上、下游延伸和扩充，由单一的建设施工盈利扩展为投融资、设计、采购、运营等全链条盈利。因此，针对国家“审慎开展”政府付费类PPP项目的现状，要重点关注可行性缺口补助类PPP项目及运营收益有保障的使用者付费类项目，以项目入库为前提，精心设计交易结构，提前把控好项目投融资、设计、运营等环节，确保投资收益得到充分保障。同时在后续投资开发工作中，要重点关注国家级和省级的重大项目。要加强与局、各子分公司、办事处的配合，通过行业主管部门、融资平台、项目业主、咨询机构、招标代理、设计单位、合作单位等多种渠道获取项目信息。在不断获取项目信息过程中准确筛选重点项目，及时启动决策程序，积极开展项目对接，使得重点项目能够持续“供应”。要集中力量对规模较大、条件成熟的重点优质项目进行重点跟踪落实，如轨道交通、城市综合开发、长江大保护等项目，从营销策划入手，以优质方案取胜。

三是首先要配合做好新项目融资配套工作。在新项目资审及投标前，指挥部派专人赴局办理银行授信证明、资金存款证明、社保缴费证明、依法纳税证明等金融产品支持文件，在局办理审批文件时，要克服客观因素，多想办法、积极主动解决问题，为项目资审、投标提供保障。同时指挥部要认真做好财务方案和融资可行性调查的编制工作，提前筹划项目融资工作，引入银行跟踪具体项目，并借鉴银行意见对多个项目投融资结构进行引导。其次要全力以赴完成回购工作。2019年我们依然要把资金回收作为重点工作，确定资金回收目标，制定资金回收方案，继续保持良好的政企关系，积极与财政、审计单位对接，全力以赴完成资金回收工作，降低资金回收风险，实现企业利益最大化。

四是把握投资项目风险防控工作，要从项目建设合法性、内部决策合规性、绩效考核合理性、资金回收安全性等诸多方面加以把握，建立风险防范和预警处置的机制，做好提示、预防、协调、解决等工作。

我们要与局管控组加强联系，及时获取管控组对区域内项目管控信息，了解项目风险分级和安全隐患，对区域内项目管控情况做到心中有数。同时要加强对各类信用平台信息获取力度。营销部作为主责单位，要保持对“信用中国”等信用平台的关注力度，对因环境污染等问题造成的处罚，要及时通知子分公司化解。

五是企业可持续发展必须要以企业文化建设为载体，坚持创新理念，积极开展企业文化建设和宣贯工作，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用环境培育人。在企业文化建设过程中，对员工普遍关心的收入、福利、属地化建设、业余活动阵地建设等问题，要积极推进，持续改善，进一步增强干部员工对扎根区域发展的归属感和奉献企业的认同感，进一步提升团队凝聚力和向心力，进一步激发员工的创新能力和积极向上的工作热情，进一步提升企业对外整体形象。

六是为更好适应区域营销形势的变化，进一步加强分析、研判和融入投资市场;进一步打造学习型、专业型、发展型营销团队，指挥部将通过继续开展“每周一课”、开设微信课堂、邀请外部专家授课等形式，进一步规范和加强、提高指挥部教育培训工作，在指挥部范围营造浓厚的学习氛围。