南京分公司制订2019年员工教育培训计划

为不断加强员工工作能力，提升公司各业务系统整体水平，紧密围绕公司2019年生产营销任务和公司高质量发展计划目标，新春伊始，南京分公司结合公司实际和《中铁四局集团南京分公司教育培训体系实施办法》，及时制订了公司2019年员工教育培训计划。

总体目标：2019年，员工教育培训工作紧紧围绕局建设“一流现代化企业”发展蓝图和公司“三年见成效”中心任务，进一步发挥公司在员工教育培训工作中的指导作用，不断提高三级教育培训体系运行效率和质量;依靠网络课程进一步推广使用局在线学习平台，突破性解决工学矛盾;以提高岗位胜任能力为核心，着重组织参加关键岗位管理人员规范化培训、专业技术和业务管理知识培训;以满足企业营销需要为立足点，组织开展执业资格考前培训、岗位资格取证培训和高技能人才考核评价工作;配合生产营销一体化坚持开展上下游业务交流、EPC、PPP理论及实践知识学习;依托新员工入职培训职业生涯规划、差异化人才培养为公司市场营销、施工生产和企业改革管理做好人才准备。

主要措施：一是明确培训职责，提高培训工作管理水平。进一步细化公司、项目部职责分工，构建层级清晰、职责明确、各有侧重、相互衔接的培训管理体系。一是人力资源部作为培训主管部门，要定期检查、指导、考核公司各业务系统和项目经理部培训工作，加强培训师队伍的管理及建设，优化培训流程，以进一步提升培训效率，提高培训覆盖率;二是公司机关各业务部门，作为培训主办部门，要根据年度培训计划，组织实施好各类培训项目，履行培训项目质量管理职责;三是项目经理部要积极组织、参与各类培训工作，做好各类培训的承办事宜，严格执行持证上岗制度。二是落实培训计划，促进培训工作高效开展。要求各单位及业务部门要充分落实培训计划。一是各业务部门要根据项目生产情况，合理安排培训工作的开展，利用项目停工期、收尾期以及周末时间，全面开展培训工作;二是加强关键岗位人员的专业技术及管理能力培训，尤其是新提职人员及转岗人员，要求在入职后及时参加相关业务培训，以满足岗位需要;三是培训主办部门要根据培训内容及项目需求，拟定参培人员，要求做到培训人员全覆盖，培训内容全方面，培训计划全实施。三是强化培训考核，确保培训结果落地生根。要求各单位要根据《中铁四局集团有限公司南京分公司教育培训体系实施办法(试行)》，做好培训质量管理工作。坚持做到有培训、有考核、有反馈、有效果。实行考核工作两手抓，一是抓好对培训组织者的考核，确保培训工作落实到位;二是抓好对参培人员的考核，确保培训真正起到作用。(叶子)