南京分公司多措并举加强季度财务督导工作

根据《中铁四局南京分公司工程项目财务督导实施办新年伊始，南京分公司结合公司各项目施工生产进度情况，采取多项措施对公司季度财务督导责任进行划分明确，进一步强化财务管理。

一是成立了财务督导组机构。财务督导组对公司总会计师负责，日常工作由公司财务部组织开展。并成立了以公司总会计师为组长，副总会计师为副组长，以及相关人员组成的财务督导组。

二是明确了财务督导组责任分工及督导工作内容。首先，督导组组长负责财务督导工作的组织与监督。督导组成员开展公司内工程项目的财务督导日常工作，开展月度项目远程后台财务督导，每季度一次的现场财务督导，工程项目重大问题的现场督导工作等。其次，在建项目以财务督导为主、基础工作检查为辅;收尾项目以财务监察为主，基础工作检查为辅;重点在建项目以财务督导、监察和基础工作检查相结合的方式。

三是2018年四季度财务督导通报整改内容将作为2019年一季度督导工作的重点内容。

四是要求接受督导的各项目务必全力配合督导组开展工作，按督导负责人的要求提供各类资料，并对所提供资料的真实性、有效性负责，如督导组发现资料的真实性和有效性存在问题，将责成项目部写出书面检查并报公司相关领导，并对存在的问题进行整改，整改完毕后督导组进行复查。(叶子)