局长三角区域指挥部召开2019年度务虚工作会

为进一步明确指挥部未来的发展方向、市场定位等战略构想，3月1日下午，局长三角区域指挥部召开2019年度务虚工作会，指挥部全部员工参加了此次会议。会上，全体与会人员根据会议安排，认真思考，积极发言，通过集思广益，认真分析了指挥部2019年发展所面临的挑战和机遇，深入剖析了指挥部区域市场开发的思路和实现途径。

会上，指挥部全体员工结合自身工作，积极就如何加快区域市场开发;如何认识市场开发中的的新业态、新模式、新领域等会议议题进行了探讨、交流，并达成了共识。一是夯实营销基础工作，增强市场营销能力。指挥部全体员工要充分认识到营销工作是指挥部发展的核心工作，是指挥部赖以生存的基础。要进一步增加区域市场覆盖面，增强区域市场影响力，增强区域市场关系网，处理好市场开拓和重点项目跟踪推进的关系，实现市场开拓到做熟市场的转变。二是切实做好关系维护工作，深化战略合作。指挥部要立足区域优势，积极开展立体营销、精准营销、紧盯大市场，服务大业主，主动整合企业资源为业主提供实质性帮助和超预期的增值服务，切实做好与合作伙伴的关系维护工作。三是要把控经营风险，管控项目安全。指挥部要不断加强营销、投标和施工全过程风险防范意识和应对能力建设，守住合约合约底线，及时将潜在的风险消灭在萌芽状态;要加强对区域内项目的信息管控，了解项目风险分级和安全隐患，对区域内项目管控情况做到心中有数，对突发事件要做到有效应急处理。四是要深度研判新兴市场，提升竞争力。指挥部全体员工要积极应对新业态工作，加大对装配式建筑、军民融合、地铁上盖物业、水利水电等新业态市场的关注，及时跟踪、提前运作，积极抢占市场先机，确保在巩固传统建筑领域的同时，提升在新业态市场上的竞争力。五是要强化素质提升，打造专业营销团队。指挥部要更好地适应营销形势的变化，进一步加强分析、研判和融入区域营销市场;指挥部全体员工要在明确指挥部未来发展定位的基础上，主动转变思想意识，积极学习业务知识，兼具掌握市场开发、投资开发、投融资专业知识及沟通协调的综合能力，进一步打造一支自身素质高、学习热情高的专业化营销团队。六是要加大绩效考核力度，提升员工竞争力。指挥部要进一步健全完善考核激励机制，强化对标管理，严格目标管理，严格过程管控，奖优罚劣，奖勤罚懒，进一步营造高绩效文化氛围，不断提升干部员工的责任心、积极性和创造力，真正培养出一支能打硬仗的营销团队。

此次务虚会，指挥部员工会前充分准备发言内容，不谈空话套话，针对指挥部发展实际畅所欲言，是一场积极务实的务虚会，为指挥部2019的工作指明了方向，凝聚了精神，相信在全体职工的共同努力下，一定能实现“将长三角区域指挥部打造成四局第一、股份公司领先的区域指挥部”的总目标。