南京分公司多措并举推进企业提质增效

新春伊始，南京分公司通过大力推进制度化、规范化、标准化基础管理，进一步抓好项目管理制度的修订完善和改进提升，健全完善适合企业实际需要的标准化管理体系，着力推进企业提质增效。

一是大力推进精细化管理。要求各项目以成本管理为核心，强化过程控制，让精细化管理贯穿工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，以创造更高的管理效率和更大的经济效益。

二是要大力推进协作队伍管理。严把准入、选用、管理、考核等关口，抓好岗前培训、技术交底、跟班作业、旁站监督等关键环节，切实加强分包工程的过程监控，做到监管制度、监管人员、管控措施、奖罚措施“四个到位”，帮助协作队伍规范施工管理、提高盈利水平。

三是大力推进降本增效。切实抓好企业的“两金”压降，强力推进“已完工未计量”工程款确认，强力推进企业应收账款的追索，强力推进质保金清理和以保函替代缴纳质保金工作，强力推进困难项目整治，全面压缩非生产性支出，坚决杜绝内部大吃大喝，提高企业整体效益。

四是大力推进管理机制和模式的创新。加强财务管理，积极应对“营改增”，充分利用互联网、大数据，探索“互联网+”的新模式，推动企业管理提升。

五是大力推进执行力建设，进一步强化企业督查督办考核、经济责任追究、内部审计和执纪监察的力度，加大企业的各项制度、决策、部署和要求在基层和工程项目上的落地，对不认真贯彻落实的各种行为要坚决予以处罚和责任追究，切实做到政令畅通、风清气正。(叶子)