南京分公司多方面优化营销管理制度

今年以来，南京分公司紧紧围绕职代会确定的完成年度营销额力争突破40亿元目标，着力在优化营销管理制度上下功夫，做文章，并采取多项措施推进各项营销管理制度的落地生根，全面实现公司营销工作的新突破。

一是使营销管理的各项制度、规定科学、合理且更实际，全面梳理并更新无法有效运行的营销制度文件，让营销办事处等一批营销管理文件更贴合公司管理实际，通过科学、合理且更实际的营销管理制度，激发全员营销热情，提升营销管理水平。

二是有针对性地在营销人才引入制度上出政策，要打通现有经营人才与其他专业人才身份转换通道，探索管理契约化、退出制度化、薪酬市场化的管理机制，激发经营团队争创业绩的热情与活力。

三是要在现有的营销团队中开辟职业生涯规划，让每一位营销管理人员都能找准定位、寻得发展通道，让有能力、有业绩的营销人员有出彩的机会、晋升的平台，实现个人的自身价值。

四是建立激励机制。通过建立区域营销办事处，下达营销指标，加大营销客户力度，鼓励营销人员由等市场向跑市场转变，加强与地方政府、大客户、大业主的沟通与联系，不断开拓新型市场，努力实现公司营销在新市场、新区域的突破。(叶子)