南京分公司扎扎实实推进“四化”管理

2018年以来，南京分公司通过采取多项措施不断强化“四化”管理工作，取得了明显效果，促进了公司各部门、各项目管理水平的提高。

一是标准化管理有效推进。结合连镇铁路项目管理实验室活动，公司重点建立了项目标准化管理体系。特别是在连镇、杭绍台铁路、南部新城项目建设中注重开工标准化，在混凝土搅拌、钻孔桩、主体工程施工等关键工序，全面推广工厂化作业、信息化管理、专业化施工，CFG桩和桥墩工程均实现了标准化施工。并通过组织公司各项目主要管理人员参观南京市兄弟单位以及南部新城项目标准化建设的良好经验和做法，召开项目标准化建设现场会议，有效地提升了公司、项目两级管理水平。二是信息化建设持续跟进。公司通过运用微信群、远程视频监控系统、安全隐患排查系统、成本管理系统2.0、5.0等信息化手段，逐步建立了全公司的安全、质量、工程、营销、成本、技术、人力、财务资金等系统化体系。三是专业化发展道路更加明晰。公司结合局“十三五”发展规划，制定了符合自身特点的“十三五”计划，并制定了专业化发展目标，量化发展指标、明晰发展路径。四是精细化管理有效落地。2018年以来，公司紧抓成本控制这一精髓，自公司分管领导、业务部门至各项目部，建立了一套科学的管理考核机制，充分利用网络平台进行全过程的要素管理，将“责任成本日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的理念贯穿项目始末，促进了各项目管理水平的提升，确保了项目成本始终处于可控状态。其成本管理的良好经验和做法还在全局成本管理工作推进会进行交流。(叶子)