南京分公司多措并举加强人才队伍建设

       2018年以来，南京分公司积极转变新思路，采取多项措施加强人才队伍建设，取得了良好效果，促进了公司高质量规模化快速健康发展。  
       一是拓宽人才引进渠道。2018年，公司通过拓宽人才引进渠道，使规范化的校园引进与市场化的社会招聘相结合，在提前规划并充实专业紧缺人才队伍的同时，通过招聘会等形式不断吸纳公司中长期发展急需的优秀人才。
       二是加强员工培训工作。公司统筹协调各类培训资源，完善了培训制度，制定了培训计划，采用内部培训、外出送培、外请讲师内训等形式，提升了全员综合素质。2018年，共举办公司级培训30余期、局内送培56期、新员工入职培训1期、员工取证培训25期，培训总课时680小时。
        三是注重人才全过程培养，创新“导师带徒”方式，通过实行“双导师”培养、一名师傅主责多名师傅辅责的组合培养和分业务系统设立职业引导师三种培养模式，提升了新入职员工的业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。(叶子)