南京分公司多措并举推进内控机制稳步革新

2018年，南京分公司通过采取多项措施，多措并举推进内控机制稳步革新，使管理水平明显提升，为公司提出的“再次创业、再上台阶”目标实现打下了坚实的基础。

一是管理机制与时俱进。公司在条件成熟的区域和市场探索并实践了“大带小、强补弱”特色的1+N区域项目经理部管理，进一步优化了管理资源，提高了运行质量，降低了管理成本，调动了人员积极性。

二是积极探索新型承包模式。在公司全面拓展新领域、新市场的基础上，公司积极探索新型承包模式，做到既依法合规符合上级单位的具体规定，又突破原有项目管理藩篱走新型高效项目管理道路。

三是管理新知得到启蒙拓展。组织举办了行动力提升培训班，对公司中层管理人员系统地传授了6S管理、领导力4D法则等管理最新成果，新的管理方法和管理理念在一些项目得到落地实践，中层管理人员为发展企业的愿景被深度激发，提升了公司机关和基层项目的管理水平，执行力水平得到进一步加强，各项重点工作任务得到有效落地。(叶子)