南京分公司多措施加强领导班子和干部队伍建设

       去年以来，南京分公司党委坚持党管干部的原则，充分发挥党委在选人用人中的领导和把关作用，并采取多项措施加强领导班子和干部队伍建设，收到了良好效果。
       一是严格选人用人制度，认真把好选人用人的民主推荐关、组织考核关、民主集中关、签字背书关、个人事项核查关等“五个关口”，提高干部选用精准度，避免干部“带病提拔”。
       二是完善人才队伍培养体系。公司党委积极搭建平台，通过“青工比武”大赛、入职培训、“双导师带徒”和局各业务系统认证培训班送培等多项措施，积极为广大员工成长成才搭建平台。
       三是强化干部监督考核。公司党委坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，通过民主测评、项目员工民主考核等方式，加强对各岗位员工的纪律监督和考察，促进党员干部工作作风转变。2018年来，公司提拔中层领导干部8人，项目经理助理3人，副总工2人，项目部长11人，项目副部长2人。公司人才流失显著减少，干部队伍更加稳定。（叶子）