南京分公司营销内控管理中稳中求精

新春伊始，南京分公司围绕年初提出的完成年度营销32亿元，力争40亿元的目标，切实加强营销内控管理，更新营销理念，提升整体素质，并着力在新领域、新模式的营销思维冲击及挑战下刺激营销内控管理优化升级。

一是继续坚持成熟有效的工作模式，完善内控管理制度及流程，从筛选有效招标信息、研读招标文件、做好标前报价及施组编制工作到加强交叉复核及专家评审，通过规范化、标准化的工作模式，降低错误率，消除投标隐患，有效降低废标率，显著提高中标率。

二是建立重大项目标前审核制度。对项目可能存在的经营等各类风险做到全面梳理、商议通过，不能为中标而中标、“拍脑袋”做决定。

三是坚持营销全过程管控，定期召开月度分析会和标前例会，加强成本管理部等相关部门间的沟通与合作，运用成本管理系统V5.0等成熟化的模型，加强成本测算。同时要及时分析总结得失，查漏补缺。

四是强化营销内部层级管理沟通，进一步梳理并处理好与局营销部、长三角指挥部、局南京办事处、开发投资公司、公司各区域营销中心、办事处等部门的层级关系，做到用功时不为所掣肘、无功时不忘其利害。

五是继续加强专业培训。为营销从业人员提供优质学习资源，既要有专业性的技能课程，也要提供经营礼仪类的教学培训，更要有经济形势分析类的形势类讲座，让营销人员能够及时、全面跟进新形势下的营销管理工作。(叶子)