南京分公司多措施做好人力资源筹划及干部职工管理

2019年，伴随公司经营规模不断扩大，公司人力资源将持续承担更大压力。如何有效优化人力资源配置，加强公司及项目两级组织管理?南京分公司采取多项措施做好人力资源筹划及干部职工管理，为公司的快速发展提供支持。

一是优化基层组织架构，打造精干高效的组织团队。今年，公司着重在部分项目尝试打破“五部两室”刚性配置，优化基层组织结构框架，解决人力资源紧张问题。年初，公司在腾讯项目上采用“五部一室”模式，有效地降低了资源占用。下一步，针对公司资源现状，在非铁路项目可依据不同地区、不同业态和业主的要求，继续探索“大加小”、“强拉弱”的片区项目经理部，制定好区域项目管理人员的管理权限、薪金体系、监管考核等规章制度，将有限的项目人力资源统筹好。

二是加强绩效考核与效能评价。优化不同类型项目期薪考核、员工绩效考核等制度，实现差异化激励。继续坚持收入分配向一线倾斜的原则不动摇，修订项目薪酬管理办法，给予各岗位更为公平、合理的薪酬绩效待遇。继续加强机关内效能监察，对不积极作为、不在状态的干部职工要通过诫勉谈话、岗位调整等方式，给予一定的惩戒。同时，重点考察在发展决胜期间工作表现优秀、顶得住压力、对形势把握准确、有发展前途的青年职工，要敢于打破常规思维，敢于选拔优秀的员工到项目关键岗位甚至高级管理岗位。

三是给予干部职工更加公平的成才平台。有针对性地补短板、强弱项、提水平，努力培养广大干部脚踏实地、唯实唯真的工作作风，锤炼不采华名、不兴伪事的精神气质，把牢崇尚实干、注重实绩的工作导向。“戒无名之酒”，注意保养好自己的身体，将自己的时间和精力多投入到工作中，解决公司及项目实际遇到的困难。“常怀克己之心，闭却是非之口”，专注于发展自己的能力和南京分公司发展事业。“苟有所长，必有所短”、“人不可以求备,必舍其所短,取其所长”，在调配干部职工时，要多看长处、少说短处，要以发展的、长远的眼光看待干部职工，给予干部职工公平均等的选树机遇。(叶子)