南京分公司多措施探索创新企业及项目管理新机制

2019年，根据局今年提出要加大重点领域改革力度，释放新动能新活力的要求，南京分公司积极研判国企改革的形势，学习借鉴国资委国企改革“双百行动”、选定中国建筑等10家央企创建世界一流示范企业的做法，在股份公司政策支持、条件相对具备的情况下，力争在综合应用混改、员工持股、股权激励等国企改革政策方面先行试点。

一是继续尝试员工班组承包试点管理。公司曾在局内率先提出并试点进行了员工班组承包管理，以员工入股参与分项工程建设，既提升了公司对队伍的管控能力，也提高了员工班组人员的积极性，实现了互惠互赢。今年，公司在企业管理新机制上的改革要紧随局的步伐、不落节拍、不掉节奏，盯紧盯牢国资委、股份公司的改革政策及局的管理要求。同时，要在国家政策、行业规定及局制度允许下，超前变革，成为激发企业发展活力、提升生产效益效率的施工领域的“小岗村”。

二是试点探索项目集体承包经营新模式。在依法合规前提下，借鉴公司以往员工班组承包模式的经验，探索“与劳务协作队伍联营”的新模式，明确部分现场管理人员与劳务协作队伍联合编队，以公司管理人员为主导，牵头做好独立核算、劳资管理等内部管理工作，既确保参与的各工序管控到位、参与人员的积极性实现提高，又能加强公司对队伍的管控能力，降低劳务纠纷等一系列涉及项目维稳的管理风险。(叶子)