局徐州睢宁经开区项目部突出“三抓”强化班组建设

为了让作业班组动起来，活起来，今年来，随着项目临时工程的建设，局徐州睢宁经开区项目部(南京分公司代局指)工会通过提出“三抓”切切实实强化班组建设，实现了施工安全健康稳定发展。

一抓落实，提高班组执行力。按照“施工无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合股份公司、局、公司班组具体情况，项目建立健全了各项班组安全管理制度，在落实上下功夫，形成严密高效的安全管理责任系统。

二抓培训，提高班组素质。本着“全员参与、统筹兼顾、有所提升”的原则，进一步完善培训制度，创新培训方式，采取班前一题、每月一考、聘请有关安全专家等形式，不断强化员工安全等规章制度的学习。根据员工所需，工行政会投入资金为职工书屋配备专业书籍和电脑，积极营造良好的学习氛围。

三抓管理，提高班组凝聚力。不断提高班组政治、思想、业务素质。激励员工爱岗敬业，团结奋进，创建和谐班组，提高班组的战斗力。目前，作业班组管理达到标准化、规范化。工具摆放整齐、有序，安全标志齐全，安全色标醒目。施工现场环境清洁卫生，机械设备整洁，安全附件齐全。班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态，有力地促进了项目前期各项工作的进展。(叶子)