微信群里看南京分公司腾讯仪征项目执行力建设

“1#厂房今天屋面檩条安装10间，明天继续安装屋面檩条;2#厂房钢构今天进场2车平台梁，屋面檩条安装3间，明天下午平台梁及夹板全部进场……”现场队长晏成振正在项目办公群里通报今日工作完成情况。每天晚上6点，这是南京分公司腾讯仪征项目部微信群最“热闹”的时候，项目部人员充分利用微信群通报当日各自分管工作进展情况，一天的战果。

腾讯仪征项目于3月初进场，面对一片光秃秃的施工现场，项目部前期参战干部员工不等不靠，克服资金、物资、人员紧缺等诸多压力，科学组织，合理安排，迅速打开了施工作业面，并先后创造了日施工303套管桩、108天两栋L型4层综合楼成功封顶的一项项记录，得到了扬州市、仪征市政府、管委会、业主等多方领导和专家的高度认可和评价。一时间，“中铁四局”品牌在江苏仪征声名鹊起，

成绩的背后倾注了项目管理人员和施工人员的心血和汗水，更体现了项目部上下过硬的执行力建设。腾讯仪征项目自进点以来，十分注重执行力建设，致力将执行力打造成一种工作作风、一种项目精神、一项项目文化。

“引导教育”勇当开路先锋。项目部在醒目位置设置了执行宣传墙和执行力建设宣传标牌，积极营造“执行执行再执行”的浓厚氛围。项目部还制定了各项规章制度和管理办法，明确责任划分，防止推诿扯皮;同时还通过宣传典型人物、案例等形式，促使大家树立“赢在执行”的理念。

“雷厉风行”承载榜样力量。“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”，项目经理张虎是个急性子，素有干事雷厉风行、“就地正法”的美誉。一开始周交班会是张经理的问责会，也是他的头疼会，周生产计划表上一个个红框让他“亚历山大”，也让施工队伍面红耳赤。好榜样就像把许多人召集到教堂去的钟声一样，随着张经理潜移默化的影响，大家的执行力得到了加强，交班会上一个个绿框让他眉开眼笑，慢慢的交班会变成了表扬会。

“督查督办”打造执行利剑。“为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行”。项目部结合项目实际和各节点工期目标，建立了督查督办机制，确保各项工作事事有回复，件件落地有声。由项目经理、项目书记牵头，综合办公室将周生产例会、早点名交办事项纳入督查督办，提醒具体事项责任人实时在群里通报工作进展完成情况，做到“今日事今日毕”。项目部还将执行力强的员工树立为模范，每月将“仪征之星”的照片放在宣传栏里，并给予适当的物质奖励，以激励员工向模范学习、向模范看齐。

为了履行承诺，为了树立中铁四局的品牌形象，南京分公司腾讯仪征项目全体干部员工将一直在执行力建设的路上，节点没有给他们退路，竣工日期也没让他们停下脚步，“勇于争先，永不满足”是他们追求的精神和目标.....(高超 叶子).