南京分公司多措施稳步推进标准化建设

今年以来，根据局“四化”建设的部署和要求，南京分公司结合自身特点和实际情况，加大标准化建设稳步推进力度，并采取多项措施，现场管控能力有了明显提升。

一是定期组织召开施工生产专业会、季度管控会暨现场观摩会，进一步推广标准化建设成果，通过项目横向交流、分享管理经验，不断总结提高、确保知行合一。二是强化管理交底及项目管理策划刚性约束，要求项目在项目管理策划中明确标准化建设目标及具体措施，公司加强过程管控，确保标准化建设“走心不走样”。三是“现场管控全覆盖、闭合检查再监督”成为管理常态。今年以来，公司对在建及收尾项目共进行了30次管控检查，闭合问题50个，项目安全、质量可控，内业管理更加系统。(叶子)