南京分公司多措并举抓好财务审计工作

日前，南京分公司召开专题会议，结合区域性公司特点和自身实际情况，采取多项措施全力抓好财务审计工作，为公司高质量发展提供保证。

一是财务管理要紧跟局的最新管理要求，结合公司实际，推进区域财务中心试点和完善预算管理。其一，着手研究制定南京地区大区域财务中心制度及组织架构，解决好专业人员紧缺与公司做大、做强的矛盾。全面规划做好相关配套制度，努力探索与公司发展相适应的财务机制。其二，以季度项目年度财务预算指标通报为抓手，强化项目财务预算指标意识，落实财务预算指标责任，推进公司及项目两级预算管理全面落地。其三，强化项目财务管理，落实项目“零现金”制度，化解项目财务风险。二是扎实推进“双清”工作。完善“双清”数据资源，组织开展好“双清”月度推进会议制度，开展季度清欠、专项清欠通报制度。在建项目要落实合同约定支付比率款项的清欠工作，按月追溯工作落实，督办任务目标实现;收尾项目要落实调概变更进度情况，严格按照关键节点计划完成清欠任务目标。三是深化经济活动分析工作。加快推进经济活动分析数据信息化，将项目人员从大量的数据对比计算中解脱出来，将精力聚焦在分析因素、制订措施及督导落实上来。要以促进分析数据质量提升为核心，加强分析数据的可回溯性，充分发挥项目经济活动分析及时纠偏、提质增效的作用。四是加强审计问题整改落实，防范企业风险。审计结果的应用要更具指导性和时效性，不能让审计停步于“查问题、给建议”，还要督促相关部门指导帮扶、相关单位落实整改。同时，要加强审计成果应用的督查督办，问题的整改落实情况要实现“清单化”，确保审计成果及时转化，不断提升企业管理水平，防范企业风险，堵塞企业在制度、体制机制等方面的管理漏洞。(叶子)