南京分公司多措施强化技术管理工作

8月份以来，针对后五个月各在建项目生产任务重、工期紧以及个别项目施工难度大等实际情况，南京分公司采取多项措施，进一步强化技术管理工作，为施工生产的安全有序推进做好技术服务。

一是强化施工组织设计在施工管理中的引领作用。项目实施性施工组织设计要做好研讨、编制和评审工作，项目经理及各部门要深度参与，指导项目施工组织安排和资源设备投入，保障施工有序开展。二是做好重大施工方案的编制和临时结构设计工作。要重点关注杭绍台、南沿江等项目的多项重大方案编制工作，技术中心等部门要比选和设计具体方案，在保证安全和质量的前提下做到方案最优。三是提升信息化技术和四新技术的应用水平。充分利用BIM建模技术、局及公司各项四新技术成果，对各项成果进行消化吸收，提高公司施工技术水平和施工效率，助推公司高质量健康发展。(叶子)