南京分公司多措并举保施工生产平稳推进

        2019年，南京分公司坚持狠抓过程管控，加强基础管理，有效确保了施工生产有序推进。全年，实际完成产值18.77亿元，占局下达计划 16 亿元的 %，施工产值再创历史新高。   
        一是项目后台管控能力稳步提升。积极发挥机关后台过程监管和帮扶指导作用， 先后对 7 个新开工程实施前期调查、管理策划、管理交底工作； 评审项目实施性施组设计 7 项、重大施工方案 32 项；相继召开施工生产推进会 11 次，开展管控检查 57 次，针对问题突出的项目，及时派驻工作组，与项目共同解决生产重难点问题；通过推进“五化”建设及“微创微改”活动，实现了连镇铁路、江北海港、泗洪等项目 6 项成果落地推广。
       二是安全质量管理逐步加强。以安全管理“三个一”工作机制为主线，按照“突出重点、覆盖全面”的检查原则，采取现场监控、随机检查、跟踪整改闭合等方式，严格查处违章违规行为。全年，开展安质检查 122 次，发现问题 312
项，下发整改通知书 59 份。通过广泛应用安全教育培训、安全质量隐患排查治理、重大安全风险管控等信息化平台，加强项目安质检查整治和重大风险工序过程控制，实现了“线上+线下”安全管控全覆盖。
        三是重要节点如期兑现。承建的南部新城第一条导改路机场七路 7 月 23 日顺利通车，泗洪首条城市高架青阳南北大桥 9 月 29 日正式通车，连镇铁路 12 月 15 日通车运行。腾讯仪征、淮安东站、江北海港等项目主体相继顺利封顶，纷纷获得业主好评。（新国）