南京分公司多措施加快员工队伍建设

        2019年，南京分公司落实“人才强企”战略，在管理创新、人才结构、培训教育等方面得到了进一步推动落实。 
       一是创新人力资源管理。打破原有的“五部两室”传统设置，整合为“四部一室”并在项目进行试点，有效降低了基层人员功耗，提高了工作效率。在工经系统创新应用“工作室”制度，利用网络指导与现场教学等方式帮助项目工经人员提高工作技能、管理水平和综合素质。
        二是优化人才结构。坚持“德才兼备”的原则，一批政治素质过硬；业务能力突出的年轻人才走上重要岗位，全年选拔任用 14 名项目领导人员。同时，结合一线需求，通过与网络公司合作，引进中铁建大桥局等单位房建、铁路项目的技术负责人共计 4 人。
        三是重视培训工作。结合公司发展和项目施工实际，采取自培与送培的方式，稳步推进教育培训工作。全年，公司举办培训班 14 期，培训人数达 621 人次。委外送培、取证等各类培训 76期，其中送培中层及以上管理人员各类培训班 27 期，项目领导班子参培覆盖率达 63.16%，一般管理人员培训覆盖率 100%。（新国）