南京分公司多措并举加强项目管理策划能力

        针对局刘勃总在“三会”上明确“提升前 期策划能力”，要求各单位遵循“先策划后开工”的原则，科学配 置资源，把有限的资源用在“刀刃”上的指示和要求，今年，南京分公司采取多项措施，加强项目管理策划能力，全面提升施工生产管理水平。 
        今年公司重点对于南京地铁 2 号线 8 标、 机场二通道、溧水仰山路和管廊等新中标项目，公司分管领导将亲自带队开展前期策划指导，扎实组织现场施工调查、召开管理策划会议、编制《管理策划清单》和《管理策划书》等工作，根据工程的实 际情况，重点从项目建点、分包单元划分、外协队伍数量确定、材料机械租赁限价、首期开工目标以及关键节点线路、变更索赔重点方向、安全质量防控重点、总体施工设计的专项配套方案、生产计划安排等方面进行深度策划，并对参建人员及协作队伍进行策划交底，确保项目从源头打好基础，不断提升施工管理水平。左新国）