南京分公司多措施加大亏损治理力度

        今年，南京分公司深入落实局“治亏减亏”要求，通过采取多项措施持续加 大减亏治亏工作力度，真正在全公司营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围。 
       一是签订治亏目标责任状。今年，该公司将与潜亏项目签订责任状，明确时间节点、责任人和治亏目标，做好变更索赔、概算清理的策划，严格督导、考核和兑现，确保完成目标任务。
       二是实行“一项一策”督办。今年，按照股份公司要求“年内项目层面 的亏损面和亏损额下降 10%以上”的目标，公司领导班子成员必须包干亏损项目，实行“一项一策”督办，强化对亏损治理活动的领导力度，同时建立防范“新增亏损”的长效机制。
       三是编制变更索赔责任展开表。继续抓好变更索赔工作，认真梳理项目潜赢、潜亏因素，科学策划变更索赔，制定变更索赔责任展开表。
       四是强化潜亏严肃问责。坚持亏损项目必审原则，既要通过审计结果应用堵塞管理漏洞，更要严肃问责因主观原因造成项目亏损的责任人。对因主观原因造成亏损的项目，要严格按照局、公司有关文件要求处理，让项目经理、书记“亮亮相、发发汗、出出丑”，推进项目管理主体责任的落实，从根本上最大限度减少亏损项目数量和亏损金额。（左新国）