南京分公司多措并举抓成本管理

      今年，南京分公司围绕公司职代会提出的奋斗目标，通过采取多项措施加强成本管理，坚持加强增收创效不松懈，全面推进经济效益，努力实现公司优质发展。
      一是推进成本管理督导检查，加大督办和问责力度，全面规范项目成本管理。尤其今年要将成本管理系统应用到陆续新开工项目上，并采取定期检查的形式，对各项目存在问题进行督促整改。二是通过开展责任成本预算文件及工经管理策划书编制质量评比活动，不断提升责任成本预算编制质量。三是持续推进二次经营和变更索赔，进一步完善变更索赔奖惩办法，督导帮助项目部提高变更索赔质量，最大限度实现连镇、连盐、滨江大道、杭绍台、江北海港、泗洪青阳大桥、江北纬七路等项目的清概、清算目标，为公司高质量、快速发展打下坚实的基础。(左新国)