南京分公司多管齐下严控工程质量

       今年，南京分公司将干的工程逐渐从简单的“毛坯房”向“精装房”转变，进一步提升质量意识和标准，为公司高质量/健康发展提供保证。
      一是全面加强项目标准化管理，不断提升项目履约水平， 下大力气提升质量标准意识，实现“品质致胜”。安质系统要重点检查质量标准，连同安全检查一起通报评比，给各项目排出名次，让大家“红红脸”“出出汗”，促进各项目提高安全质量管理水平。
二是从严监督问责。加大现场检查力度，对于不按制度落实、不按标准执行、不按规定操作的现象，加大问题通报和问责力度。对于重大风险源处理不当的项目，要加大惩罚力度，按照“四不放过”原则，查清事故的直接原因，划分事故责任，严肃追究相关人员责任，做到责任追究全覆盖。对于业主检查发现的问题，限时整改销号，及时沟通反馈，努力赢得业主理解与信任。（左新国）