南京分公司多措并举加大财经管控力度

       2020年，南京分公司通过修订财务绩效考核指标，采取通报等多种方式，强化项目财务预算指标意识，不断提升财经管理水平。
       一是在探索组建南京区域财务中心的同时，实行财务人员积分考核制度及财务主管工作报告制度，提高公司对项目的透视度和财务管控能力。二是树立厉行节约、过“紧日子”思想，坚持预算管理，严控管理费、项目现场经费，压缩非生产性支出，为企业节流增效。三是要持“资金自平衡”的理念，在资金清收方面做到“应收尽收、提前回收”，在资金支付方面强化债务源头管理，优选供应商、优化招标支付条款，按照“量入为出，以收定支”的原则科学筹划债务支付方案，在最大限度提高企业履约能力的同时，避免增加隐形融资成本。四是推进税务筹划工作，制定切实可行的税务筹划方案，充分利用优惠政策，积极争取退税及财政补助，尤其是应对疫情的减免举措，把减税降费政策“吃透用尽”，做到应享尽享、应抵尽抵、应退尽退，为企业创造更多经济效益。（左新国）