市政公司提升境外员工幸福指数

近年来，市政公司已逐渐进入培育了安哥拉、刚果(金)、哥斯达黎加、斯里兰卡、埃塞俄比亚、毛里塔尼亚、尼泊尔等境外市场，境外工程数量不断增加，境外员工数量也越来越多。公司和各境外项目部多途径提升境外员工幸福感，稳定境外员工队伍，更好地服务于境外事业发展。

健全制度提升境外员工幸福指数。针对境外员工特殊的工作和生活环境，公司注重国内外员工差别对待，相继出台修订了《公司海外项目经理部员工薪酬管理办法》、《海外工程商务人才语言津贴发放暂行办法》，细化了境外项目员工的休假时间和补贴。境外项目部严格落实公司制度，对因工作无法休假的，补发往返机票费用，最大限度地安排员工回国参加各类学习培训，按月组织专项语言培训和考核，按时发放津贴，夯实了境外员工的“幸福基础”。

稳定后方提升境外员工幸福指数。为解决境外员工的后顾之忧，每逢传统节假日，公司海外工程保障中心都给每位境外员工家属发慰问信，积极开展“母亲节”送祝福、录制“父亲节”视频、“中秋节”送月饼、春节送年货等专项活动。公司党政工团组织不定期地开展家属见面会，到家走访慰问境外员工家属，做到全覆盖，确保“一个都不能少”。各项目部建立“员工亲属交流倾诉”QQ群，加强员工与亲属间的信息沟通，感情沟通。项目党支部书记制定谈心工作制度，掌握境外员工的思想动态，及时进行心理疏导，确保员工能够放心、安心、舒心的在境外工作。

丰富载体提升境外员工幸福指数。针对境外生活物资紧缺和生活单调的现状，境外项目党支部除了加强“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”、“小药房”、“健康档案”建设和管理外，更是创新形式最大程度的满足员工们的生活需要和文娱需要。项目部定期举办烧烤聚会、集体生日聚会、篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、卡拉OK大赛。适时开展“创业、责任、奉献”、“企业就是我的家”、“创新、奋进、写青春”、“升国旗司旗、唱国歌司歌”等活动，激发员工爱国爱企、敬业奉献的热情，提升境外员工的参与感、获得感和幸福感。