南京分公司加强区域经营和安全工作

       今年以来，南京分公司上下围绕完成续签合同额力争40亿元、产值达到20亿元目标，进一步加强区域经营和安全工作，确保安全可控，确保年度各项目标的全面实现。 
       营销方面。一是明确区域项目营销指标。经营开发部要结合实际，抓紧下达项目部区域滚动发展营销任务指标，首批项目主要包括腾讯仪征和清远项目、江北海港项目、睢宁PPP项目、泗洪项目、溧水项目、南部新城项目。二是尽快制定区域营销管理办法。近期，公司跟踪营销项目和相关信息量较少，中标额距离全年目标还有较大差距。经营开发部要按照工作会要求，尽快出台区域营销项目管理办法，发挥在建项目拓展市场作用。安全生产方面。一是组建项目管控组。由主管生产副总经理牵头，尽快成立公司项目管控组，以加强各项目安全、进度等各方面管理，确保安全质量可控。二是落实“管”“监”分离工作要求。目前，公司正处于规模发展的放量阶段，安全质量监察部要及时总结试点项目“管”“监”分离工作经验，通过出台正式的实施方案，明确具体要求，确保基层项目全覆盖。（左新国）