南京分公司全面加大在建项目推进力度

       4月中旬以来，针对前几个月疫情的影响，面对年度繁重的施工任务，南京分公司进一步加大在建项目推进力度，确保各个项目安全质量进度处于可控。   
      一是睢宁项目。针对睢宁项目未确定融资方案等实际，由公司相关领导牵头推进项目融资相关工作，对运营公司加强汇报、沟通，明确各自工作责任。一方面，睢宁项目要结合现场实际，紧抓现有工作面，提前做好福馨花园、中专学校开工的相关准备；另一方面，要及时推进新中标小学扩建项目施工进度，确保8月20日前完成交付。二是朱湖码头项目。要加大与相关部门沟通力度，加快推进征地拆迁工作。同时，积极学习借鉴类似项目的既有工作经验，加强地质变化调查研究，主动查找自身技术水平不足等主观问题，确保工作有序开展。针对公司目前资金不足状况，加强与业主方沟通，争取通过计价款、办理保函、延迟支付等方式，灵活变通完成缴纳履约保证金。三是如皋项目。结合项目管理目前存在问题，加强预警反馈，分管领导和相关部门要高度重视，加强工作指导，保证工期节点，避免影响整体标段验收和局在省内交通市场信誉。尽快研究处理部分工程质量问题，不能不靠、主动作为，通过制定具体实施方案，确保问题得到有效解决。四是杭绍台项目。要加强现场施工组织，加快推进施工进度，最大限度减少不利影响，确保整体工期受控，不影响架梁工作。同时，公司分管领导和相关部门要加强指导，抓住取土场机遇，通过采取定节点定人等方式，保证新增取土场工作顺利完成。五是百合路项目。目前，项目管理团队自我管理意识待提高，现场施工进度及征拆工作推动不力。由项目分管领导和安全质量监察部高度重视该项目施工生产，强化对现场的安全检查和生产管控，扎实督导项目部改善基础管理工作，确保一个月内有根本转变。（左新国）