南京分公司多管齐下加大营销工作力度

       今年以来，南京分公司围绕年初职代会提出的续签合同额达到40亿元，结合公司所在的区域以及自身的特点和实际，采取多项措施，进一步加大营销工作力度，以确保年度目标的全面实现。
      一是着力开展差异化营销。在巩固和发展既有传统市场的路桥等相关主业外，要结合公司已有的物流园、云计算数据中心等相关业绩，着力提升在工业及民用建筑、市政环保水务等领域的营销力度和能力，形成与局内兄弟单位业务范围的高度差别，避免内部过分竞争。二是着力提升营销信息的量与质。今年已经过去1/3时间，公司完成的营销指标并不高，甚至与去年同期相比有所减少，完成今年40亿营销指标的压力日益增大。同时，公司在手的市场信息严重不足，从经营开发部刚才的汇报看，仅仅有几条信息，并且存在着严重的内部竞争，所以必须要迅速行动起来。请营销部要安排专人跑市场跑信息，同时，广大发动公司其他人员、项目部发掘项目信息，积极甄别、筛选其中的有价值线索，制定策划方案，定人、定节点确保完成目标。(左新国）