山东高速集团党委常委、副总经理房建果到局京台高速四标项目检查指导工作

5月2日，山东高速集团党委常委、副总经理房建果在山东高速股份有限公司副总经理侯福金的陪同下到局京台高速改扩建四标项目（七分公司代局指）检查指导工作，现场调度督导影响项目推进重点、难点问题解决情况及现场质量、安全、环保措施的落实情况。

在听取了项目汇报后，房建果首先代表高速集团向“五一”节日期间坚守在京台高速施工一线的中铁四局全体职工及劳务施工人员致以崇高的敬意，并充分肯定了四标段质量控制及进度保障等方面做出的努力。随后他详细询问了四标控制性工程进展、路基、桥涵完成情况、全线水稳拌合站、沥青拌合站建设情况并对京台四标项目下一步工作开展提出了具体要求：一是希望大家提高意识，坚定信心，攻坚克难，把控好关键节点工期，全力以赴确保全线年度计划顺利完成;二是抢抓当前施工黄金季节，加大人员及机械设备投入，大干快上，在抓施工进度的同时继续抓好质量、安全、环保等方面的工作;三是要全面打造品质工程、亮点工程，树立品牌意识，全面推行专业化管理、标准化设计、信息化控制的管理目标，打造经得起时间和历史检验样板工程;四是处理好工程变更问题，积极与设计单位做好沟通对接，从技术上找原因，全力配合好现场的施工生产;五是做好协调工作，既要树立大局意识，加快全线工程进度，又要做好相关单位的协调工作，努力为项目施工营造良好的外部环境。

最后，七分公司副总经理兼项目经理徐华生表态，京台四标项目将紧密围绕全年施工生产任务，不断强化节点把控、品质工程、现场管控、创新管理、风险管理等方面的意识，从而进一步达到提高项目的综合管理水平，努力将京台四标项目打造成人民满意、群众放心的平安工程、精品工程。（孙跃堂）
 

检查现场