重庆分公司节支降耗念好“四字经”深挖潜能

今年来，中铁四局重庆分公司积极响应中央“八项规定”、“六项禁令”以及股份公司“十二项措施”、局“十条规定”，严格要求干部职工念好节支降耗“四字经”深挖潜能，从每个人做起，从现在做起，从身边的小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱开始，身体力行，在公司上下形成 “人人讲节约，个个反浪费”的良好风气。

意识上“清”。公司充分利用办公信息平台等形式开展丰富多彩的宣传活动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导广大职工充分认识节支降耗活动的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想，让每个职工意识到节支降耗的重要意义，并出台相关考核办法，构建长效机制。

制度上“卡”。公司领导要求全体干部职工树立节俭意识。在用电方面，要求各部门全部使用节能灯，出门随手关灯，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象发生，计算机、打印机、复印机等电器设备在不使用时均及时关机，减少待机消耗;在用车方面，严格执行公务用车使用、燃油和维修管理规定，降低车辆运行成本，一般性公务活动，提倡乘坐公共汽车或集体乘车;在办公用品方面，充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量，印发文件原则上在单位内印刷装订。将打印机、复印机、传真机等设备推行共享，同一办公室和毗邻办公室均实行联机打印。

源头上“控”。公司要求各项目坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领用料原则，将成本指标逐月分解到项目部、个人，每月召开经济分析专题会，分析上月材料使用情况，分解当月材料成本指标，提高职工当家理财能力。同时，抓好材料及机械设备的跟踪管理，避免材料丢失、损坏和浪费，以及设备租赁费用的超标。

管理上“抠”。公司细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理，对各种工程物资从购买、进货、验收、使用上从严把关，通过物资设备管理软件全流程控制。充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化。

通过在节支降耗工作中念好“四字经”，该公司广大干部职工不仅节约意识、成本意识明显增强，而且收到了良好的成效。仅今年前七个月公司机关水电、办公等费用就比去年同期减少了9.6万元，在建项目成本基本得到了控制，公司财务状况也有了明显好转。(叶子 韩波)