南京分公司多管齐下加强技术管理工作

       今年以来，南京分公司针对工点多、项目分散以及高风险作业的特点，围绕年初职代会提出的奋斗目标，及时采取进一步加强技术管理工作。 
      一是要求淮安东站项目已获得淮安市标准化工地称号，继续争取“翔宇杯”优质工程。局华东区域管控组拟计划本周前往项目检查，要求项目部高度重视，并注重抓好扫边收尾的质量控制以及室内登高作业的安全管理。
      二是南沿江项目积极做好铁总质监站的迎检工作，目前项目上桥梁总体进度可控，但路基段要抓紧，架梁通道上剩余时间已不多。跨S337省道连续梁两个主墩已完成，现场场地要做好规划，一步到位。
      三是地铁2号线8标项目上周施工产值1300多万元，过程中要继续抓好大型设备的安全管理、施工区域要合理策划和施工组织。
       四是技术管理方面，计划近期完成溧水管廊项目的实施性施组评审、南部新城工法文本的帮扶工作，各项目所涉及到危大工程专项方案的编制和规范评审，测量方案资料按照局要求及时上报，各项目特别是铁路项目内业资料要及时跟进。
       五是安全问题。局紧急召开了安全生产专题会议，会上通报了近期局内的两起严重事故，令人痛心。事故案例就在身边，江苏省住建厅也于4月30日下发了施工安全管理的文件（苏建质安〔2020〕75号），以及股份公司下发的中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求（修订版）文件，要求各项目认真组织学习并在现场落实到位，确保安全生产始终处于可控。（左新国）