七分公司党委积极推进人才队伍建设

为应对近年来企业规模逐步扩张导致的人力资源紧张局面，七分公司党委以“引得进、留得住、用得好”为目标，积极推进人才队伍建设。

制定人才发展战略。公司大力推进实施“12345”人才战略，即：培养10个公司层面的专业技术过硬的专家型人才;培养20名具备专业任职资格、善于管理的项目经理;培养30名技术管理和综合能力强的总工程师;培养400名各专业技术的业务骨干;培养500名能打硬仗的基层员工。

创新人才培养模式。在每年新入职的员工中创新推行“双导师带徒”制度，有针对性地为部分紧缺专业的新员工在公司机关部门和基层单位选定两位导师，明确师徒关系，并分别签订导师带徒合同，由两位导师共同对其进行培养。同时，公司正在建立完善全体员工的信息库，详细录入员工的毕业院校、工作经历、兴趣爱好、专业特长等信息，对员工实行标签化管理。

建立科学考评机制。公司制定了针对不同层面和不同岗位人员的绩效考核评价体系，依据详细的评分标准，从德、能、勤、绩四个方面对不同岗位的人才进行量化考评，并采取员工自评、单位(部门)负责人考评及考核领导小组考评相结合的方式，将考核结果与员工收入直接挂钩。

推行有效的激励机制。公司通过组织选拔与群众推荐相结合、组织推荐与个人自荐相结合、重点培养与公开竞聘相结合的方式，为优秀人才搭建成长平台。同时，公司通过开展各年度“十大杰出青年”、“十大行业标兵”、“十佳工程技术人员”等评选表彰活动并进行正面宣传，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。