南京分公司重视巡视巡察工作促管理

        5月份以来，南京分公司各级组织重视巡视巡察工作，通过配合局巡视组切实开展巡察工作，以促进公司各项管理再上新台阶。 
       一是关于局党委巡察工作。5月中旬局巡察组进驻南京分公司，从巡察组领导反馈的情况来看，有些部门对巡察工作准备不够充分，对巡察组要求检查的材料准备不足，或者资料提供不及时。为此，要求受巡视单位要端正态度，正确对待局党委的巡察工作，主动与巡察组领导进行交流沟通和反馈情况，要把每一次的业务检查当成提升管理基础和业务能力的机会而不是去被动的应付检查。同时，根据局党委巡察组的安排，做好与公司领导班子的谈话工作，做好进入各项目开展巡察工作，提前与项目做好交流沟通，确保巡察工作正常有序开展。二是关于项目管理工作。关于安全事故、重大安全险情事件，要坚持“四不放过”的原则进行调查处理。公司技术中心、安质部、工管中心要加强对项目对口业务部门进行业务检查和交底，做到一级保一级，确保项目管理工作抓实抓细。并通过此次巡视巡察工作，确保项目管理得到大的提升，以促进公司高质量快速发展。（左新国）