南京分公司传达局“大干100天”劳动竞赛会议精神

       6月上旬，南京分公司认真传达局“大干100天”劳动竞赛动员会和二季度现场观摩会精神，并结合自身实际，扎扎实实开展好公司“大干100天”劳动竞赛活动。
       一是公司通过召开各种会议传达局“大干100天”劳动竞赛动员会和二季度现场观摩会精神。通过参加七公司京台高速项目承办的局现场观摩会，学习项目前期策划、成本管控和管理创新的经验：现场管理务实。项目规范贯穿于日常管理全过程，比如预制梁拆除后表明光洁度、线型等方面非常美观；现浇混凝土成为市场品牌亮点。现浇混凝土已经成为中铁四局在山东高速公路市场的示范典型，在同等人员、设备、模板条件下，其他项目难以复制，更加说明项目管理服务的重要性；现场小改小革等管理细节到位。项目更多地强调主观因素，各方面管理更加务实，现场技术人员用心投入，现场工程形象改变了以往对观摩会的认识，这是一个可喜的变化。相比之下，公司将在务实项目管理方面还有大量的提升空间，这也是做好企业管理的关键。同时，通过开展好劳动竞赛活动，充分调动方方面面生产积极性，确保年度施工生产目标实现。（左新国）