南京分公司多措并举强化生产交班会纪律

       为了提高生产交班会效率和质量，近日，南京分公司采取多项措施，进一步强化生产交班会纪律，以改变领导干部的工作作风，促进公司各项工作扎扎实实推进。 
      一是突出交班会的作用和重要意义。周交班会是从上到下协调解决公司及项目存在问题的关键因素，也是很好的平台。每周生产交班会要突出三个方面：第一，要传达局交班会精神和最新相关要求，以及公司领导在当周安排的具体事项。第二，要解决项目存在的问题。让项目现场及时向交班会反馈问题，并通过召开交班会，集体决策、联合力量共同解决。第三，要安排好公司各职能部门工作，针对各部门本周工作开展和下周工作安排，在交班会上提出指导性的方向和要求。二是严肃交班会纪律。第一，各部门提前准备发言材料，公司生产职能部门副职要参加会议。第二，公司领导、部门负责人，除在外出差等情况外，必须参加交班会。第三，建立公司职能部门汇报制度和分管领导点评制度，由公司办公室统筹安排，每周交班会在各职能部门中安排1至2个部门进行汇报，每个月为一个周期，汇报内容包括本月工作总结和次月工作安排部署。分管部门领导要对部门工作进行点评，以及下月重点工作安排是否得当，充分调动职能部门的积极性和计划性。第四，不断完善交班会内容，发挥平台作用。交班会内容不能仅限于安全、质量、进度，还要涉及物资、劳务等业务系统，如果项目业务系统违反了公司相关规定，必须要在公司交班会上进行交班、解决。（左新国）