七公司党委多措并举加强作风建设

七公司党委通过系列制度和机制建设把改进作风的弹性“软指标”变成显性“硬杠杠”，把存在于心中模糊的条条框框变成“带电高压线”，久久为功，强力扭转工作作风，保障公司高质量运转。

公司党委提出“四不准”“四倡议”，进一步严明纪律红线，扎紧制度篱笆，不准公司各级领导干部私下给项目安排队伍;不准项目使用公司各级领导干部及亲属的生产要素资源;不准项目领导亲属外聘到本项目;不准公司任何人在任何时间、任何公共场所打麻将或赌博。倡议公司各级领导干部到基层轻车简从、“四不两直”;倡议50岁以下公司各级领导干部出差乘高铁二等座;倡议公司各级领导干部到项目与职工一起吃份饭;倡议公司各级领导干部到项目住宾馆普通单间、标间或住项目部，

此外，公司党委发现并修编相关管理制度，将以往模棱两可、含糊不清的规定，予以具体化、明确化。督促各职能部门完善或修订了监管类制度49项，内容涉及业务招待、公务用车、职务消费等与作风建设息息相关的制度;充分发挥新媒体和广大职工群众的监督作用，进一步畅通来信、来访、电话、网络“四位一体”信访举报渠道，并将覆盖面延伸至协作队。