南京分公司加强项目管控和大人才引进工作

        围绕公司年初确定的高质量发展目标，南京分公司针对项目管理以及人力资源等一系列问题，积极转变思想观念，重点加强项目管控和人才引进工作，以促进年度各项目标的全面实现。
       一是抓好项目管控。针对个别项目安全质量、工地文明施工管理等方面存在的问题，并针对施工生产大干的黄金季节，公司要求各分管领导和职能部门提高服务意识，主动担起管控责任，高度关注安全生产问题。各项目要树立干好项目保市场”的理念，举一反三，做好深度自查自纠工作，将安全生产抓到实处，全面推动公司健康平稳发展。
       二是加大人才引进和培养。今年以来，由于公司范围内的项目管理问题，领导班子成员频繁驻点帮扶，反映出公司在近两年规模发展过程中，存在项目管理人员综合素质、能力水平、现场管理经验不足等突出问题。反观公司的社会引进人才整体表现不错，工作态度、能力经验尚可，也为公司人才培养提供了新思路。为此，公司要求相关部门尽快实现人才引进和培养“两手抓”，为公司稳定发展奠定良好的人才基础，以推动公司高质量健康发展。（叶子）