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七分公司召开三项会议安排部署当前工作

发布日期：2020-10-30来源：企业文化网

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10月28日，七分公司召开2020年三季度经济活动分析会、工经专题会暨上半年“单位夺金牌”、“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛总结表彰会，公司领导、各部门副职及以上人员、部分项目党政负责人代表及公司所属各单位领导班子、各部门负责人及相关部门全体人员、各区域经营部负责人通过视频会议系统分别在公司本部主会场和项目驻地分会场参加了会议。

会上，财务部通报了公司2020年前三季度经济运行情况、四季度重点财务工作要求，分析了近年内外部检查重点关注的财务问题。物资设备部就物资设备管理共性问题进行了分析。成本管理部通报并分析了2020年三季度末各项目验工计价及变更索赔完成情况、三季度工经工作存在的问题、各项目疫情索赔进展情况、成本管理信息系统运行情况及收尾项目进展情况，重点对四季度工经工作进行了安排，同时对局新出台的九项制度办法进行了学习宣贯。

公司总会计师王光明在公司2020年工程项目成本督查启动仪式上宣读了相关文件，自2020年11月1日起，公司将对所有在建项目开展成本督查工作，旨在进一步规范工程项目成本管理行为，及时、全面掌握项目成本管理状况，了解影响项目成本管理各种要素的实际运行情况，加强对工程项目实施过程中相关指标的实施监督检查，促进工程项目成本管理水平的提升。

公司副总经理石满礼回顾了公司前三个季度成本管理工作完成情况，对成本管理现状及问题进行了深刻分析，指出下一步成本管理主要方向和思路：一是加强制度建设，切实为工经人员减负。二是强化各要素联动的大成本概念。三是精准实施标前策划。四是加强现场经费的控制。五是继续加强临时工程费用的控制。六是不断强化工经策划，狠抓落实。七是抓好重点和关键项目的清收工作。八是强化过程成本管控。九是积极推动收尾管理。

在下午召开的2020年上半年“单位夺金牌”、“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛总结表彰会上，公司党委副书记、工会主席张望、公司副总经理孟永立分别宣读了表彰文件，张望书记宣读了2020年下半年“单位夺红旗”暨“决战60天”劳动竞赛分组通知。会上公司还对上半年劳动竞赛获奖单位进行了表彰。

公司副总经理孟永立指出在公司上半年开展的“单位夺金牌”劳动竞赛和“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛期间，公司各在建项目施工生产稳步推进，一大批重点项目的关键节点和工序按期兑现，为持续掀起施工大干高潮，全力冲刺年度经营生产目标，公司将继续开展下半年劳动竞赛暨“决战60天”专项活动，以持续打好“疫情防控”和“经营生产”攻坚战，确保公司下达的全年各项指标任务全面完成。同时针对项目实际情况，对重点项目四季度施工生产工作进行了全面分析部署。

公司总经理金礼俊作了题为《补齐短板趁势而上在保障高质量发展的基础上实现规模大提升》的讲话，指出此次会议的主要任务是：深入贯彻落实近期股份公司、局系列会议精神，坚持问题导向和目标导向相结合，总结成绩、表彰先进、寻找差距，调整思路、再作部署、再抓落实，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，全力抓好2020年最后两个月的各项工作，奋力冲击全年目标任务，实现“十三五”圆满收官。金总回顾并分析了公司前9个月主要工作及当前经济运行中的突出问题，重点强调后两个月公司上下要围绕“减亏创效”管理提升年活动，坚持以创效创誉为导向，狠抓市场营销和项目管理，推动企业高质量发展走深走实：一是聚焦经营，努力实现年度经营目标任务。二是警钟长鸣，确保年度安全生产任务圆满收官。三是树立导向，以项目盈利能力提升为目标扎实推进基础管理。四是久久为功，实现重难点项目“双清”管理新突破。五是全面部署，加大项目扭亏减亏力度。