南京分公司切实抓好安全整改提升和应急预案工作

      针对年底后两个月安全生产形势和任务仍然严峻，面对企业高质量快速发展的压力，南京分公司着力抓好安全整改提升和应急预案工作，确保施工生产安全始终处于可控。
       一是正确认识对待整改提升问题。对于发现的问题，公司要求各分管领导、相关部门及项目部整改了没有？通过整改有没有提升？管理有没有总结？整改是谁在整改？同时就体现出“监”“管”分离的问题，是“管”的人去整改，不是“监”的人去整改，“监”的人是隐患排查，“管”的人是整改、总结和提升，这个关系一定要理顺，理顺了这个关系也就理顺了管理矩阵，由牵头主责部门负责，辅责部门配合，抓好整改提升这个关键，闭合循环管理就能正常运转，安全整改提升就能达到预期目标。二是抓好应急预案。公司要求相关部门及项目部一方面通过一系列的安全质量控制管理，流程管理，及时解决出现的突发事件。一方面应急预案要编制要演练，预案要分几个部分，比如安全质量事故的应急预案，对一些突发舆情应对的应急预案等等，公司分管领导以及安质部要切实做好排查梳理，督促项目部抓好整改闭合，确保随时处置安全生产出现的问题，确保安全。（叶子）