南京分公司多措并举加强企业文化建设

      今年以来，南京分公司通过培养核心文化理念、用人文化理念、管理文化理念、品牌文化理念、经营文化理念等措施，努力推动企业文化建设。  
       一是培育“感恩、同理、责任”的核心文化理念。要深刻理解核心文化理念：感恩，就是要常怀感恩之心，以互相回报的心态做好本职工作。同理，就是要多换位思考，站在客户或是多方角度想他人之所需、解他人之所急，互相理解，相互帮衬。责任，就是敢于勇挑重责，没有责任感的领导干部是带不好队伍、打不成胜仗、做不成事业的，责任是永恒的理念。二是坚守“责任大于能力、公正大于人情”的用人文化理念。要正视企业选拔任用人才是极具导向性的，选拔任用干部要注重责任感和使命感，选树强执行、高素质、做实事的干部员工，让各岗位人员德行配位。三是践行“安全零事故、质量零缺陷、市场零投诉、项目零亏损、干部零违纪”的管理文化理念。要在项目各项管理实践中，认真落实“五个零”的管理目标，严控安全质量管控，加强互联互通，消除行业隔阂，夯实管理基础，严守法律红线，使项目始终处在良性建设发展循环里。四是塑造“能打硬仗、服从大局、忠诚敬业、服务社会”的品牌文化理念。积极参与地方政府、业主组织的各项活动中，发挥央企与铁军本色，为客户创造价值、为社会展现价值。五是推广“时间就是金钱、效率就是效益”的经营文化理念。要学习推广腾讯等优秀业主单位的文化理念，打造工作效率高、抗压强、韧性足的管理团队，把集中精力做实事、统筹兼顾抓效益作为自觉行动。（叶子）