南京分公司多措并举提升项目履约能力

       夯实项目管理基础、提高项目履约能力是企业强基固本、应对激烈市场竞争的现实需要，今年以来，南京分公司牢固树立“以现场保市场”理念，采取多项措施，提升项目履约能力。 
       一是进一步增强履约能力。要求公司上下牢固树立“进度即效益”理念，打消等靠思想，加快推进项目实施，确保生产进度环环相扣以及年度产值任务的顺利实现。公司分管领导要定期进行全覆盖检查，严格落实现场办公和驻点督导，把控项目总体情况，将问题消灭于萌芽状态，对于现场已存在的问题，要负责督促项目整改落实到位。公司生产管控组不仅要管控生产，还要做好业主对项目检查情况的跟踪与督促整改。要从制度方面严控工期风险，加大工期预警管理力度。要持续关注杭绍台、地铁2号线8标项目进展情况，严格按业主要求，抢抓进度，确保期到必成，坚决打好施工生产攻坚战。二是进一步推动标准化、绿色化。要求各项目努力践行标准化管理理念，从思想认识、现场操作、工艺水平等方面提高；生产系统各部门及各项目要上下联动，形成合力，建立标准化管理互通机制，做到信息共享，实现前后台有效衔接。要督促项目严格按照绿色施工原则和地方环保部门要求，落实降噪降尘、降低污水和固废物排放等措施，践行绿色施工理念，持续提升绿色文明施工水平。（叶子）