南京分公司多管齐下抓成本管控工作

       在局对成本管控、治亏减亏等工作进一步加大力度的背景下，南京分公司采取多项措施层面督导力度持续加码，成本意识逐步强化，并取得良好效果，5.0系统应用全面覆盖，综合考核排名在全局18家单位中一直位于前列。 
       一是深入开展变更索赔及清收工作，前三个季度清收完成局下达季度清收计划比例居全局前茅的,完前三个季度变更索赔完成局年度计划的76%，超出同期比例，其中南部新城、江北海港、淮安东站等项目变更索赔整体开展较好。二是持续开展专项成本督查，按“清、诊、治、惩、防”方针和“一项一策”要求，精心矫治亏损问题，严防新增亏损项目。三是不断加强劳务分包单价批复、合同评审、签订执行等方面管控，扎实做好劳务队伍招标、准入、管理、考核等各环节工作，年度累计新引入75家劳务队伍，累计组织公开招标49项，分包成本大大降低；四是以物资核算为有力抓手，持续推进公司主要材料公开招标采购及局战略采购制度在重点项目落地，采购节约成本突显。（叶子）