南京分公司加大力度推进企业改革取得新进展

       今年以来，按照股份公司和局全面高效推进三级企业总部改革工作要求，南京分公司加大力度推进企业改革，取得了新进展。为公司高质量快速发展打下了良好基础。  
       一是通过明确各岗位任职标准、任职条件和工作责任，调整优化本部组织机构、职能作用和资源配置，顺利完成了公司本部机构改革，完成撤并重组了公司11个职能部门，确保了本部机构精干高效、运转流畅。二是为激发队伍活力，在全公司引入了岗位竞争机制，建立了本部员工职级管理体系和分类分级的考核评价制度，实行了岗位公开招聘。三是出台了员工到龄退岗管理办法，制定了《公司总部部门负责人月度绩效考核办法》《公司总部部门与项目部员工轮岗交流管理办法》等制度，标志着全公司“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”市场化管理机制正逐步落地。（叶子）