南京分公司多维度优化营销布局

       今年以来，南京分公司根据自身所处的区域以及实际情况，明确将智慧市政道桥和新基建作为公司的营销专业方向，最大限度发挥公司在主责区域营销市场的资源优势，多维度优化营销布局。  
       一是多视角把握营销方向。要求公司上下转变传统营销思路，进一步加大市场开发力度，对明确的南京六区等主责区域要拿出新对策、新方法，化“被动”为“主动”，先发制人，抢占市场。二是选择高质量中标项目。要在确保南京六大主城区营销成果占比达到60%以上的基础上，科学研判投标项目存在的潜在风险，从项目规模、成本、支付条件等方面严格把控，注重营销质量，杜绝承揽的项目存在付款比例低、结算付款周期长、资金占用量大等问题。要依法合规开展营销工作，合理规避经营风险，切勿因小失大。同时要守住既有阵地，大力开拓新市场新领域，努力实现公司市场营销的良性拓展，取得更大的成效。（叶子）